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另有10只股票呈现主力资金净流出，其中，中信证券主力流出净额超9亿元；中国平安、华泰证券主力流出净额超3亿元；京东方A、宁德时代、方正证券、中信建投主力流出净额超2亿元；东方财富主力流出净额超1亿元；贵州茅台、华天科技主力流出净额不足1亿元。
近些年，三只松鼠业绩大涨，但其招股书也暴露卷入多起食品安全诉讼，显现出对代工产品无法全程掌控的弊端。业内认为，食安问题或成为三只松鼠上市路上的最大绊脚石，而对线上渠道的过度依赖进而影响持续盈利能力，也可能为三只松鼠IPO增添变数。（黑猫投诉平台24小时为您守候，消费无忧尽在黑猫！【点击投诉】）
1979年，一篇党报社论《国民经济要发展，交通运输是关键》，让鲁冠球果断舍弃“多角经营”，将其余价值70万元的产品调整下马，集中力量发展汽车底部最不起眼的零配件——万向节。从此，万向走上了一条专业化生产之路。上世纪80年代是改革的年代，那些日后将彻底扭转中国公司命运的变化正在艰难地萌芽。1980年，对于跌打滚爬了十来年的鲁冠球来说，这一年他的最大胜利是第一次挤进了“计划”内的序列。
作为全社会库存最主要的组成部分之一，全国重点电厂库存占比已达50%。最新数据显示，重点电厂的库存总量和增量也基本符合这一占比水平。值得注意的是，我国火电分布广泛，沿海六大电厂库存占比仅为全国重点电厂的17%，更多电煤需求来自内地市场。但高企的库存成为了阻断了消费与采购的直接联系，对供需提供了缓冲的同时，也对价格传导造成了影响。
换句话说，拒绝填鸭式教育，不等于完全放养；不要唯分数论的应试教育，不是说不要考试了；防止负担过重，也不是要制造教育真空。无论各地政策怎么定，都应落在理性区间内，而不能从一个极端走向另一个极端。否则，类似“减负=制造学渣”的质疑一定会出现，会反过来消解改革中有效的部分。
鸿泉物联智能化布局的另一子则落于智慧城市。据招股书，公司通过全资子公司成生科技，已在上海等城市开发了绿化和市容管理、城市水务管理、气象服务、城市环境综合管理等智慧城市政务管理平台，并参与国家科技部《特大城市生活垃圾信息化收运与处理技术集成与示范研究》项目。
